Strategic Planner

Succesvolle bedrijven laten niets aan het toeval over. Zij denken strategisch en stellen op korte termijn hun succespotentieel veilig. Zij hebben een visie, een doel, zijn over hun bedrijfsactiviteiten geïnformeerd, kennen hun eigen capaciteiten en zwakheden, weten het een en ander over hun concurrenten en anticiperen op mogelijke toekomstige ontwikkelingen.

En ten slotte zijn zij daarom in staat om strategieën te ontwikkelen (rekeninghoudend met externe invloeden), die bijtijds en op effectieve wijze kunnen worden gewijzigd en die een lange termijn perspectief hebben. De Strategic Planner is het professionele, strategische hulpprogramma voor het behalen van bedrijfsstrategieën en voor de ondersteuning van adviezen over strategie.

Strategische Business Units (SBU’s)

Als vooronderstelling voor de strategische bedrijfsvoering wordt de opdeling van het bedrijf in Strategische Business Units (SBS’s) aangeraden, zodat een afgebakende analyse van de desbetreffende markten met de producten van de strategische bedrijfsunits mogelijk wordt. SBU’s kunnen met de Strategic Planner en rekeninghoudend met de gewenste dimensies (bijv. producten, regio’s) afzonderlijk worden bepaald. Voor de waardering van SBU’s kunnen de gewenste criteria (marktattractiviteit, relatieve concurrentievoordelen, succesfactoren, etc.), als zogenoemde "facts”, worden vastgesteld. De waardering wordt op eenvoudige wijze per muisklik in een schaalindeling uitgevoerd.

Strategische hulpprogramma’s en analyses

De Strategic Planner stelt diverse strategische analysehulpprogramma’s met één druk op de knop ter beschikking. Zo kunnen er bijvoorbeeld portfolioanalyses in verschillende varianten, pooldiagrammen, SWOT-analyses (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats) ter ondersteuning van de strategische bedrijfsvoering worden ingezet. Met behulp van de maatregelencatalogi is het mogelijk om belangrijke activiteiten naargelang hun duur, prioriteit, budget, etc. te plannen en desbetreffende realisatie te bewaken.

Portfolioanalyses

Portfolioanalyses zijn onontbeerlijke hulpmiddelen om bijvoorbeeld een analyse van de marktpositie uit te voeren. De Strategic Planner beschikt over diverse portfolioanalyses. De geïntegreerde drill-down- en drill-up-functionaliteit maakt gedetailleerde hiërarchische analyse mogelijk. Men kan verschillende portfoliotypen individueel bepalen en weergeven, bijvoorbeeld: Marktattractiviteit-concurrentievoordeelportfolio’s (McKinsey) Marktgroei-marktaandeelportfolio’s (Boston-Consulting-Group) Levenscyclusportfolio’s (Arthur D. Little) Bedrijfsactiviteit-resourcesportfolio’s Concurrent/brancheportfolio’s Individuele portfolio’s, etc.

Multidimensionele tabellen

In de Strategic Planner nemen de multidimensionele analyses een speciale plaats in. In de tabellen, die afzonderlijk kunnen worden opgesteld, kan een willekeurig aantal dimensies (regio’s, SBU’s, producten, concurrenten, tijd, etc.) op eenvoudig wijze met een "drag & drop”-methode worden overgenomen. Hiermee staat een geweldige "slice & dice"-functie ter beschikking die op effectieve wijze ter ondersteuning van beslissingen kan worden gebruikt. Bovendien kunnen de tabellen voor de weergave van de gewenste data en teksten van de databank worden gebruikt. Daarmee kan men de nodige bedrijfskengetallen weergeven. Daarbij kunnen individuele rekenformules worden gebruikt, zodat diverse bedrijfskengetallen kunnen worden weergegeven.

Verslaggeving

Alle vereiste analyses, waarderingen en tabellen kunnen als "favorieten” worden opgeslagen en op basis van de ontvanger worden onderverdeeld. Alle weergaven zijn in het tekstverwerker MS-Word-formaat te exporteren. Zo worden in bestaande verslagen met behulp van markeertekens (wildcards) de gewenste tabellen en grafieken van de Strategic Planner toegevoegd, wat een vrije indeling en vormgeving van omvangrijke verslagen mogelijk maakt.

Meer informatie

Uw voordelen