Risiken bewerten und Chancen nutzen

    Corporate Planner Risk unterstützt Sie, die richtigen Maßnahmen zur Risikosteuerung zu ergreifen. Sichern Sie die Existenz Ihres Unternehmens.

    Unternehmen müssen Risiken eingehen, um langfristig am Markt zu bestehen. Damit stellen Risiken nicht nur eine Gefahr dar, sondern sind gleichzeitig eine Voraussetzung für unternehmerischen Erfolg. Corporate Planner Risk führt Sie systematisch durch alle Prozessschritte des Risikomanagements. Sie identifizieren, bewerten, analysieren, kommunizieren, steuern, kontrollieren und dokumentieren Risiken für Ihr Unternehmen. Die Lösung unterstützt Sie dabei, die gesetzlichen Anforderungen an das Risikomanagement zu erfüllen. Außerdem tragen Sie dazu bei, unternehmensweit das Risikobewusstsein zu stärken.

    • Kontrollierter Umgang mit Risiken
    • Prognosen zur Eintrittswahrscheinlichkeit
    • Handling von qualitativen und quantitativen Risiken
    • Erfassung und Analyse bestehender Risiken
    • Erstellung individueller Risikohandbücher
    • Zügige Kommunikation bestandsgefährdender Risiken
    • Einhaltung der Vorgaben des KonTraG
    • Steigerung des Risikobewusstseins bei Kollegen
    • Überwachung der Einleitung von Maßnahmen

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    Qualitative und quantitative Risikoanalyse

    Qualitative und quantitative Risikoanalyse

    Mit Corporate Planner Risk behalten Sie Risiken aller Art im Blick. Die Organisationsstruktur wird in einer übersichtlichen Baumstruktur abgebildet, in der Sie sich einfach orientieren. Die Lösung bietet Ihnen die Möglichkeit, auch qualitative Risiken quantitativ auszuwerten. Nach Bedarf ordnen Sie die Risiken nach Höhe des Schadenspotenzials.

    Das Risikohandbuch als Kommunikationsmittel

    Das Risikohandbuch als Kommunikationsmittel

    Mit wenig Aufwand erstellen Sie individuelle Risikohandbücher für Abteilungsleiter, Abteilungen oder einen gesamten Konzern. Mit den Risikohandbüchern aus Corporate Planner Risk etablieren Sie eine regelmäßige Kommunikation zu Risiken und bieten der Unternehmensleitung eine Besprechungsgrundlage für die strategische Ausrichtung des Unternehmens.

    KonTraG: Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich

    KonTraG: Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich

    Erfüllen Sie die Vorgaben des KonTraG. Das Gesetz verpflichtet Unternehmen zum Risikomanagement und gewährleistet, dass sie bestandsgefährdende Entwicklungen früh erkennen und Kommunikationsstrukturen aufbauen. Mithilfe von Corporate Planner Risk implementieren Aktiengesellschaften genauso wie Unternehmen mit der Rechtsform GmbH und der GmbH & Co. KG ein Risikomanagementsystem.

    Risikomanagement Broschuere

    Broschüre Risikomanagement zum Download

    Wie das Stachelkleid des Stachelschweins bietet Corporate Planner Risk Ihrem Unternehmen Schutz. Mit Corporate Planner Risk erkennen, erfassen und bewerten Sie systematisch Risiken für Ihr Unternehmen – und können vorausschauend Gefahren abwehren. Lesen Sie mehr dazu in unserer Broschüre.

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    Risikomanagement ist ein Prozess, bei dem potenzielle Risiken identifiziert, bewertet und kontrolliert werden, um sicherzustellen, dass ein Unternehmen seine Ziele erreichen kann.

    Dies umfasst die Analyse von Risiken, die Entwicklung von Strategien zur Risikominimierung und die Überwachung der Wirksamkeit dieser Maßnahmen. Ein effektives Risikomanagement hilft Untenehmen, mögliche Bedrohungen frühzeitig zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren, um negative Auswirkungen zu minimieren.

    Es ist ein wichtiger Bestandteil eines ganzheitlichen Unternehmensmanagements und trägt dazu bei, die Stabilität und Nachhaltigkeit eines Unternehmens zu gewährleisten.

    Es gibt verschiedene Arten von Risikomanagement, die je nach Art des Risikos und der Branche variieren können. Einige der gängigsten Arten sind:

    Finanzrisikomanagement
    Dies bezieht sich auf die Verwaltung von Finanzrisiken wie Währungsrisiken, Zinsrisiken und Kreditrisiken.


    Operationelles Risikomanagement
    Hierbei geht es um die Identifizierung und Kontrolle von Risiken im Zusammenhang mit betrieblichen Abläufen, Prozessen und Systemen.


    Reputationsrisikomanagement
    Dies bezieht sich auf die Verwaltung von Risiken, die das Ansehen und die Glaubwürdigkeit eines Unternehmens betreffen.


    Compliance-Risikomanagement
    Hierbei geht es um die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und regulatorischer Anforderungen, um rechtliche Risiken zu minimieren.


    Strategisches Risikomanagement
    Dies bezieht sich auf die Identifizierung und Bewertung von Risiken im Zusammenhang mit der Umsetzung von Unternehmensstrategien.


    Diese Arten von Risikomanagement können kombiniert oder separat angewendet werden, um die Risiken eines Unternehmens effektiv zu managen.

    Für das Risikomanagement gibt es verschiedene Instrumente, die Unternehmen nutzen können, um Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu steuern.

    Dazu gehören beispielsweise Risikoregister, Risikomatrixen, Szenarioanalysen, Risikoworkshops, Risikoberichte und Risikokontrollen.

    Jedes Instrument hat seine eigenen Vor- und Nachteile, und die Auswahl hängt oft von der Art des Unternehmens und den spezifischen Risiken ab, mit denen es konfrontiert ist.


    Der Risikomanagementprozess umfasst in der Regel die folgenden Schritte:


    1. Risikoidentifikation
    Erfassung und Bewertung potenzieller Risiken, die das Unternehmen beeinflussen könnten.

    2. Risikoanalyse
    Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeit und der Auswirkungen identifizierter Risiken.

    3. Risikobewertung
    Priorisierung der Risiken basierend auf ihrer Bedeutung für das Unternehmen.

    4. Risikobewältigung
    Entwicklung von Strategien zur Minimierung oder Kontrolle der identifizierten Risiken.

    5. Risikoüberwachung
    Kontinuierliche Überwachung und Anpassung des Risikomanagementprozesses, um auf veränderte Bedingungen zu reagieren.

    Diese Schritte bilden einen kontinuierlichen Zyklus, der es Unternehmen ermöglicht, Risiken proaktiv zu managen und ihre Auswirkungen zu minimieren.

    Software für Risikomanagement bietet Unternehmen eine Vielzahl von Vorteilen, darunter:

    1. Effizienzsteigerung
    Durch den Einsatz von Software können Unternehmen den Risikomanagementprozess automatisieren und vereinfachen, was Zeit und Ressourcen spart.

    2. Verbesserte Genauigkeit
    Software ermöglicht eine präzisere Erfassung, Analyse und Bewertung von Risiken, was zu fundierteren Entscheidungen führt.

    3. Bessere Überwachung
    Mit Software können Unternehmen Risiken in Echtzeit überwachen und schnell auf Veränderungen reagieren.

    4. Reporting und Dokumentation
    Software ermöglicht eine einfache Erstellung von Berichten und Dokumentationen, die für interne und externe Stakeholder wichtig sind.

    5. Skalierbarkeit
    Softwarelösungen können an die spezifischen Anforderungen und Größenordnungen eines Unternehmens angepasst werden, was Skalierbarkeit und Flexibilität gewährleistet.

    Insgesamt kann der Einsatz von Software für Risikomanagement dazu beitragen, Risiken effektiver zu identifizieren, zu bewerten und zu steuern, was langfristig die Resilienz und den Erfolg eines Unternehmens stärken kann.

    Die Controlling-Software im Einsatz

    Was leisten die Softwarelösungen von Corporate Planning in der Praxis? – Niemand kann darüber besser berichten als die Unternehmen, die täglich damit arbeiten.
    Einige Eindrücke unserer Kunden im Überblick.

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