Personalcontrolling

Erfahren Sie, wie Sie zur Personalstrategie passend Kennziffern definieren und ablesen, um dann mit einem guten Blick in die Zukunft zielorientiert zu berichten und den Führungskräften effektive Entscheidungen zu erleichtern.

  • Zielgruppe

    Führungskräfte, Verantwortliche im Personal-Management, Mitarbeiter und Führungskräfte, die sich mit der Messung und Steuerung von Personalkennzahlen beschäftigen.

  • Nutzen

    • Lernen Sie, die Anwendungsfelder des Personal-Managements in Bezug zu messbaren Zahlen zu setzen. • Erweitern Sie Ihr Wissen und nutzen Sie die Personalbilanz zur Berechnung des ROI. • Erstellen Sie sich ein unternehmensspezifisches HR-Cockpit für Ihre tägliche Praxis. • Nutzen Sie prozessorientierte Kennzahlen und liefern Sie einen wertvollen Beitrag zur Vermarktung der Arbeitgeberattraktivität.

TrainingsinhalteTrainingsinhalte

  • Anwendungsfelder des Personal-Managements und dessen Messbarkeit

  • Personalcontrolling – Ziele, Zweck, Ausrichtung der Auswertungen, Bezug zur Personalstrategie

  • Quantitative Messgrößen im Unternehmen und in der Wertschöpfungskette vs. qualitative Messgrößen im Personalbereich

  • Prozesscontrolling im Personalbereich

  • Kompetenzcontrolling

  • Entwicklung eines HR-Cockpits zur Steuerung der Personalaktivitäten und Sensibilisierung der Führungskräfte

  • Arbeitgeberattraktivität – von der Kosten- zur Nutzenbetrachtung